儿科“组团”发展让儿童看病不再“抓瞎”

2020年初,一名重型渗出性多形性红斑患儿到首都儿科研究所皮肤科就诊,因当时儿童呼吸道感染高发,住院困难,通过绿色通道转诊至北京朝阳医院儿科,住院近一个月后,患儿好转出院。

患儿顺利转诊并得到妥善处理,得益于北京市针对儿科推出的医院协作模式:从2017年起,由北京儿童医院作为牵头单位,儿研所作为联合牵头单位,18家拥有儿科的市属医院组建成立北京市医院管理中心儿科学科协同发展中心,实行优势互补,“组团”发展。

2020年3月,EventBank捷会易宣布千万级人民币B轮融资,投资方为金沙江创投。此外,金沙江创投主管合伙人朱啸虎将进入EventBank捷会易全球董事会。

金沙江创投主管合伙人朱啸虎说:“十年前在美国只有一家企业服务独角兽,今天美国有超过100家企业服务独角兽,都是在过去10年间发展起来的。相信中国10年以后同样有超过100家企业服务赛道的独角兽,这是巨大的机会。而我们相信EventBank会是其中一家。

创业工场合伙人麦刚表示,EventBank是少有的基于中国,布局全球的Saas公司。其提供的营销自动化产品已在60多个国家的优质企业客户使用,并发展迅速。随着针对个人使用者的产品,支付,在线会务等产品的成功推出,公司业务正在形成平台生态体系。尽管疫情对于各行业都造成压力,EventBank公司业务依然保持高速增长。创业工场作为EventBank公司第一个投资人,陪伴公司发展,对于团队有充分的信任和信心。

这名患重型渗出性多形性红斑的患儿之所以能够顺利转诊,就在于整个儿科系统作为一个团队,为患儿提供了完整的诊疗服务,家长不仅少操许多心,而且连转院办手续也不必家长跑腿。

EventBank捷会易是一个会议活动管理工具及服务平台,尤其专注商务活动会议。EventBank于今年升级至全新品牌“Glue Up未来链接”,包含全新的六个云解决方案,在原有解决方案的基础上还延伸至线上会议、会员社交以及培训互动场景。天眼查APP信息显示,北京捷会易网络技术有限公司成立于2013年4月,法定代表人为纪景姝。EventBank捷会易联合创始人&CEO纪景姝,连续创业者。纪景姝硕士毕业于悉尼大学,曾是在美上市互联网公司创始团队成员,在SaaS企业服务领域有着丰富经验。

这种做法为其他地方提供了好的借鉴,其他地方的儿科资源远不及北京丰富,那么,此模式是否可在其他地方复制?儿科资源越是紧缺和分布不均的,其“组团”发展的空间反而越大,那么就能发挥其相互协作的作用,也能真正帮助到家长。

目前,EventBank已服务来自全球60个国家的机构企业客户,客户包括IDC国际数据公司、《经济学人》、亚太经合组织、法国电信 Orange、IMA美国管理会计师协会、长江商学院等,并于亚太,欧美,非洲,俄罗斯和中东等地设立办公室及销售网络。

“组团”能体现团结的力量,共享可挖掘出资源的更大潜力。在儿科资源紧缺现象短期内无法明显改善的背景下,儿科“组团”发展不失为化解眼前难题的一个好办法,若实施得当,不仅儿童看病难有望得到缓解,而且家长也能吃上定心丸,不知如何带孩子看病等焦虑,也将随之减轻。(时本)

儿科医生缺乏、儿童诊疗体系不健全,把儿童看病难推到了比较突出的位置。除此之外,各医疗机构的儿科普遍缺乏关联,患儿的上转下送,不是医疗机构合作的结果,而是由家长自行决定所致,看病如“抓瞎”,家长普遍感到有些无助。

成人看病可以遵循从一级到二级、三级医疗机构的规律,一级一级向上走,分级诊疗的框架比较健全。但儿童看病不同,不仅家门口的医疗机构往往没有儿科,而且连较高级别的医院也可能没有儿科。有时候,儿童看病只能直接到三级医院或儿童专科医院看病,这样的“跳级看”使看病没有章法。

儿科“组团”发展的模式则不同,不同医疗机构的儿科加强联系,可以协商会诊、决定是否转院、并开展技术交流和人员培训,患儿和医疗技术可以畅通流动。更重要的是,一旦儿童进入体系内的儿科看病,就无须家长多操心,体系内医疗机构可以做出最符合病情的安排。

更要看到,儿科难以“组团”也暴露出短板、指明了改进的方向。比如300万人以上的地级市没有按要求设置一所儿童医院,以及不少综合医院没有儿科病房等,都与2016年多部门联合印发的《关于加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》的相关要求存在差距,补齐这些短板,不仅有利于儿科“组团”发展,而且也是儿童医疗改革和发展所需。

靖亚资本合伙人郑靖伟表示:“EventBank团队对SaaS软件及业务有深刻理解,帮助企业及社群组织服务好他们的会员,其一体化的SaaS产品矩阵,解决了之前客户需要用多种软件来服务会员的痛点,EventBank的产品面向全球市场,有巨大的发展空间,我们相信EventBank会成长为Membership Organization领域的Salesforce。”

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